9 Ideas para Levantar la Moral del Personal en Tiempos de Crisis

¿Experimenta una caída en la moral del personal durante tiempos difíciles? Aprenda cómo mantener la moral positiva de su empresa para que su equipo pueda superar los desafíos y mantenerse productivo.

Índice

1. Reconozca y Trate las Preocupaciones
2. Proporcione Oportunidades para el Voluntariado
3. Manténgase Flexible
4. Celebre las Pequeñas Victorias
5. Muestre Aprecio
6. Proporcione Oportunidades de Desarrollo
7. Fomente la Vinculación del Equipo
8. Ofrezca Apoyo y un Clima Laboral Positivo
9. Predique con el Ejemplo
Conclusiones

1. Reconozca y Trate las Preocupaciones

¿Cuáles son las preocupaciones y temores de sus empleados? ¿Qué tipo de apoyo esperan de usted como empleador? Escuche activamente sus preocupaciones y ofrezca apoyo y recursos para ayudar a aliviar sus miedos. Sea transparente y sincero sobre la situación y proporcione noticias periódicas de la empresa sobre cambios o desarrollos. Fomente la comunicación abierta y cree un espacio seguro para que los empleados compartan sus pensamientos y sentimientos (por ejemplo: encuestas o chats anónimos, buzones especiales en la oficina). Todas estas acciones lo ayudarán a generar confianza y fomentar un sentido de comunidad, lo cual es especialmente importante en tiempos de incertidumbre.

2. Proporcione Oportunidades para el Voluntariado

Esta es una excelente forma de subir la moral de los empleados, ya que hace que las personas se sientan bien consigo mismas y con sus contribuciones para resolver problemas globales o locales. Además, respaldar los valores de su empresa con acciones reales se suma a su reputación y reconocimiento de marca.

Una opción es organizar días de voluntariado en toda la empresa en los que los empleados puedan trabajar juntos para apoyar una organización benéfica o comunitaria local. Otra opción es ofrecer tiempo libre pagado para que los empleados se ofrezcan como voluntarios individualmente o en equipo. Alentar a los empleados a desarrollar sus propias iniciativas de voluntariado y apoyarlos a través de la recaudación de fondos, la promoción y la participación también son excelentes para subir la moral. Además, ofrecer donaciones equivalentes u otros incentivos para los esfuerzos voluntarios de los empleados puede fomentar una cultura de retribución y aumentar la felicidad general de los empleados.

3. Manténgase Flexible

La flexibilidad es crucial en tiempos difíciles: ajuste las cargas de trabajo, los horarios y las expectativas para adaptarse a las necesidades de los empleados y asegurarse de que puedan gestionar sus desafíos.

• Los horarios flexibles ayudan a los miembros del equipo a equilibrar el trabajo y las obligaciones personales durante los períodos estresantes. Considere ofrecer horarios flexibles, trabajo remoto o semanas laborales comprimidas.
• Equilibrar el trabajo y la vida privada elimina el estrés y el agotamiento de los empleados. Anime a los miembros de su personal a tomar descansos, utilizar su tiempo de vacaciones largas y priorizar su salud mental.
• Ajustar las cargas de trabajo es un poderoso estimulante del estado de ánimo, ya que demuestra que su objetivo es crear una competencia saludable con expectativas realistas en su equipo. Asegúrese de que los empleados tengan una carga de trabajo manejable, delegue tareas y brinde los recursos y el apoyo necesarios para realizar sus funciones de la manera más eficiente posible.

Administrar arreglos de trabajo flexibles puede ser una tarea tediosa para usted como propietario de un negocio. El seguimiento y la programación del tiempo de trabajo de su campo, oficina y equipos remotos requiere mucho tiempo, lo que abre un gran espacio para errores si no se automatiza. Los Horarios de Trabajo de los Empleados en Orderry le permiten planificar los días laborables y no laborables, las vacaciones, las bajas por enfermedad y los días libres de cada empleado con unos pocos clics, lo que simplifica la contabilidad del tiempo y el cálculo de la nómina. Este calendario también está vinculado al Programador de órdenes de trabajo para una distribución uniforme de la carga de trabajo.

Gestión de los horarios de trabajo de los empleados en Orderry

4. Celebre las Pequeñas Victorias

Cumplir con una fecha límite, recibir una revisión positiva de un cliente o encontrar un artículo faltante durante un inventario son buenos ejemplos de victorias pequeñas pero significativas. Celebrarlos con su equipo es una excelente manera de impulsar la moral, la motivación y la productividad general de los empleados.

Una forma sencilla de celebrar las pequeñas victorias es reconocerlas públicamente, a través de un correo electrónico de toda la empresa, una reunión de equipo o incluso un tablón de anuncios en la oficina. Otra manera es ofrecer recompensas o incentivos; esto podría ser algo tan simple como una tarjeta de regalo, viernes festivo o un almuerzo para el equipo. Por último, es esencial alentar a los empleados a celebrar sus propias pequeñas victorias. Esto puede ayudar a crear una cultura corporativa de positividad y motivación en el lugar de trabajo.

5. Muestre Aprecio

Varios experimentos muestran que el aprecio y la atención de los gerentes por el trabajo y la dedicación de los empleados son estimulantes naturales que hacen maravillas en la moral del personal. Esto puede ser tan simple como decir gracias, reconocer públicamente sus logros, ofrecer pequeñas recompensas o tiempos de descanso. Otra opción es felicitar personalmente por un aniversario de trabajo o celebrarle el cumpleaños a una persona que cumple años en su empresa. Cualquiera que sea el método, mostrar aprecio por el trabajo duro y la lealtad mejora la moral de los empleados e incrementa la productividad.

6. Proporcione Oportunidades de Desarrollo

Ofrezca capacitación y oportunidades de crecimiento y desarrollo para ayudar a los empleados a desarrollar nuevas habilidades y avanzar en sus carreras. Esto ayuda a mantener a los empleados comprometidos y motivados. Pruebe las siguientes opciones comprobadas:

• Programas de desarrollo enfocados en conocimientos específicos. Esto puede incluir talleres, seminarios y cursos en línea que enseñan aptitudes valiosas como gestión del estrés, negociación o habilidades de comunicación.
• Programas de mentoría o asesoría. Deje que sus empleados aprendan de profesionales experimentados y reciban comentarios sobre su desempeño.
• Ceda asignaciones o rotaciones de trabajo. Los empleados felices son aquellos que pueden explorar nuevos roles y oportunidades profesionales dentro de su organización, cambiar de trayectoria profesional y desarrollar todo su potencial.
• Planificación y apoyo al desarrollo de carrera. Ayudar a los empleados a establecer metas y planificar su crecimiento profesional dentro de su empresa conduce en última instancia a una mayor satisfacción y retención en el trabajo.

7. Fomente la Vinculación del Equipo

Varias actividades de trabajo en equipo pueden ayudarlo a crear camaradería y mejorar la moral baja en tiempos difíciles. Una opción es organizar un retiro de trabajo en equipo, donde los empleados puedan relajarse y vincularse con caminatas o ejercicios de trabajo en equipo. Otra opción es realizar talleres de trabajo en equipo, donde los empleados pueden aprender algo nuevo o trabajar juntos en proyectos. Además, la organización de competiciones deportivas amistosas o juegos divertidos de trabajo en equipo puede ser una forma saludable y relajante de levantar la moral alta y fomentar el trabajo en equipo. Recordar que la clave para la formación de equipos eficaz es conseguir una adaptación al entorno en el que los empleados se sientan valorados, apoyados y apreciados. Al invertir en diferentes actividades para los empleados, ayuda a que su personal se sienta más conectado y motivado, incluso en tiempos difíciles.

8. Ofrezca Apoyo y un Clima Laboral Positivo

Crear condiciones de trabajo agradables en tiempos difíciles requiere una combinación de empatía, comunicación y flexibilidad. Aquí hay algunas estrategias excelentes:

• Muestre compasión hacia los empleados que tienen dificultades con problemas personales o relacionados con el trabajo escuchando activamente sus inquietudes y brindando apoyo cuando sea posible. 
• Organice controles regulares con el personal como grupo e individualmente para brindar apoyo y permitir que los empleados compartan sus pensamientos e ideas.
• Ofrezca apoyo de salud mental a los empleados que tienen dificultades con la ansiedad, el estrés u otros problemas de salud mental. Esto puede incluir el acceso a servicios de asesoría y recursos para el autocuidado.

9. Predique con el Ejemplo

Para los líderes de la empresa, es crucial demostrar un ejemplo inspirador durante tiempos difíciles para motivar a sus empleados. Debe ser positivo, mantener una actitud positiva y mostrarle a su equipo que se arremangará y trabajará junto a ellos para superar los obstáculos. Sea transparente y comuníquese abiertamente con su equipo, compartiendo buenas y malas noticias. Demuestra empatía y muestra que se preocupa por su bienestar. Fomente la colaboración y el trabajo en equipo para encontrar soluciones a los desafíos que se presenten. Finalmente, predique con el ejemplo cuidándose a sí mismo y estableciendo un excelente modelo para el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, ya que esto ayuda a su equipo a mantenerse motivado y concentrado durante los momentos difíciles.

Conclusiones

Ya sea que su empresa enfrente dificultades económicas, una pandemia u otros desafíos, implementar refuerzos alta morales probados para los empleados ayudará a mantener a sus equipos positivos y productivos. Reconocer las preocupaciones y los temores, mantener un ambiente de trabajo positivo y un ambiente cálido, ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional y priorizar la comunicación abierta, el trabajo en equipo y el equilibrio saludable entre la vida laboral y personal puede incrementar de manera significativa la moral de los empleados y darle a su personal un sentido de propósito y dirección durante tiempos inciertos.